2022年4月26日，中鯊動保“阿米巴經(jīng)營”咨詢項(xiàng)目啟動會在中鯊產(chǎn)業(yè)園綜合樓多功能會議室隆重召開。中鯊動保全體員工共100多人參加了本次“阿米巴經(jīng)營”咨詢項(xiàng)目啟動培訓(xùn)。因疫情原因,本次啟動會采用線上和線下相結(jié)合,讓公司所有員工都參與到此次培訓(xùn)中。

在日常的咨詢工作中，咨詢顧問需要“號脈”，診斷企業(yè)“病因”，提出解決問題方案

2021年5月川仟賜咨詢團(tuán)隊(duì)對衫林服裝公司實(shí)施第六期的輔導(dǎo)。本期川仟賜咨詢團(tuán)隊(duì)主要以 “品質(zhì)管理”、“交期管理”培訓(xùn)，“績效考核”梳理等內(nèi)容對企業(yè)展開工作。 品質(zhì)和交期是目前衫林服裝領(lǐng)導(dǎo)人所訴求之一，希望能通過輔導(dǎo)進(jìn)而得到提升。川仟賜咨詢團(tuán)隊(duì)資深的楊老師通過對企業(yè)現(xiàn)場走訪與盡調(diào)進(jìn)行了有針對性的培訓(xùn)，對品質(zhì)和交期做了非常詳細(xì)的講解，并以“海爾冰箱”質(zhì)量問題引發(fā)的該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人“砸冰箱”的案例來告訴大家品質(zhì)對一個(gè)企業(yè)的重要性和意義所在，從而灌輸企業(yè)全員的品質(zhì)意識。同時(shí)在如何做好品質(zhì)提出了一些切合實(shí)際的操作方法和改善措施。其次，產(chǎn)品交期問題，如何按客戶要求如期達(dá)成這是關(guān)鍵。楊老師在培訓(xùn)中以“延誤交期的破壞力、交期組成、如何確保和縮短交期”等內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化講解，讓大家在思想上結(jié)合自身工作對交期有了更深的了解，能夠充分認(rèn)識自身工作存在的問題。培訓(xùn)后，我咨詢團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場組織了各領(lǐng)導(dǎo)層開展檢討會，通過各部門領(lǐng)導(dǎo)自我問題的闡述，從中暴露了“工序銜接不緊密”等問題。針對問題點(diǎn)，我咨詢團(tuán)隊(duì)隨即制訂了改善措施，改善措施如：“加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的合理性、產(chǎn)前會要求、目標(biāo)產(chǎn)量制定、各類日報(bào)表的數(shù)據(jù)管理”等，并有針對性的一對一落地，從而幫助企業(yè)改善現(xiàn)狀。 輔導(dǎo)后，我咨詢團(tuán)隊(duì)與企業(yè)負(fù)責(zé)人共同梳理并確定了部分崗位績效考核內(nèi)容。按企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人訴求，本次績效考核進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整。首先，改變了績效考核表的模板、格式， 從而有效抓取考核數(shù)據(jù)來源，使考核更準(zhǔn)確和具有說服力；其次，從單項(xiàng)扣分變?yōu)槌Ｒ?guī)項(xiàng)的單項(xiàng)扣分和創(chuàng)新項(xiàng)的激勵(lì)方式的改變，促使員工的創(chuàng)新和改善意識，終達(dá)到績效考核的預(yù)期效果。 無論是產(chǎn)品質(zhì)量、交期還是企業(yè)績效，想要得到提升，就要求企業(yè)每位員工都要積極參與改善、不斷思考、不斷提升，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。阿米巴經(jīng)營中提到：“當(dāng)每個(gè)人都通過參與經(jīng)營得以實(shí)現(xiàn)自我，全體員工齊心協(xié)力朝著同一個(gè)目標(biāo)努力的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就能實(shí)現(xiàn)。”

2021年5月，川仟賜咨詢團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃對晉江義信利展開輔導(dǎo)工作。近期企業(yè)倉庫收發(fā)貨增量，且收發(fā)作業(yè)勞動強(qiáng)度隨之加大，倉庫搬運(yùn)人員緊缺，企業(yè)負(fù)責(zé)人訴求綜合管理部招聘困難，招聘渠道局限，人事在招聘低要求的搬運(yùn)人員也只局限于網(wǎng)絡(luò)招聘，輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)潘老師立即改變招聘渠道思路，建議去勞動力市場招聘，人事當(dāng)天下午便前往勞動力市場找到兩名意向人員，經(jīng)過雙方面談，企業(yè)決定立即錄用，解決了企業(yè)招收搬運(yùn)為主的倉庫人員的困難。 經(jīng)過對企業(yè)財(cái)務(wù)輔導(dǎo)，企業(yè)會計(jì)人員有了明顯進(jìn)步，已如期提報(bào)資產(chǎn)負(fù)債表、業(yè)務(wù)員利潤表、應(yīng)收賬款帳齡分析回收報(bào)告表等。

2021年4月川仟賜咨詢團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃對“衫林服裝”實(shí)施第五期的輔導(dǎo)。通過前期輔導(dǎo)進(jìn)程及結(jié)合企業(yè)自身情況，本期川仟賜咨詢團(tuán)隊(duì)主要以 “績效考核管理”培訓(xùn)、“倉庫審核”、崗位職責(zé)梳理等內(nèi)容對企業(yè)開展工作。 崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)、規(guī)范員工操作行為，從而提高企業(yè)員工工作效率和質(zhì)量，減少違章行為和事故的發(fā)生。對此，川仟賜咨詢團(tuán)隊(duì)與企業(yè)相關(guān)崗位人員、企業(yè)負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行了各崗位職責(zé)的梳理和擬定，這也是企業(yè)日常工作和企業(yè)發(fā)展中重要的環(huán)節(jié)；其次，企業(yè)倉庫管理也是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，通過對倉庫審核，咨詢團(tuán)隊(duì)就倉庫問題提出合理化建議并實(shí)施、針對問題點(diǎn)進(jìn)行改善并一對一幫扶，進(jìn)一步有效解決企業(yè)倉庫管理中的困擾；而后，本期咨詢團(tuán)隊(duì)也著重對企業(yè)的“績效考核管理”做了深入的輔導(dǎo)。 企業(yè)通過合理有效的績效考核能夠清晰地了解員工在職業(yè)道德、工作能力、勤奮程度、工作業(yè)績等方面存在的優(yōu)勢和劣勢，從而根據(jù)績效考核的結(jié)果分析，對員工開展有計(jì)劃、有目標(biāo)、有針對性的培訓(xùn)和提供幫助。 咨詢團(tuán)隊(duì)楊老師對企業(yè)全員上了“績效考核管理”培訓(xùn)課，并詳細(xì)的闡述了績效管理的含義、依據(jù)、績效考核的作用、方法、操作和績效考核的日常缺陷；通過老師通俗易懂的講解，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、員工都能夠快速的吸收和了解；通過培訓(xùn)，讓其企業(yè)全員對績效考核有了新的認(rèn)識，對績效考核能夠帶來的好處也得到了大家的一致認(rèn)同。

2021年4月川仟賜咨詢團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃對“昊澤機(jī)電”實(shí)施輔導(dǎo)。通過前期輔導(dǎo)進(jìn)程及結(jié)合企業(yè)自身情況，川仟賜咨詢團(tuán)隊(duì)首先對企業(yè)前期輔導(dǎo)內(nèi)容進(jìn)行回爐和檢查執(zhí)行情況，并有針對性的對企業(yè)問題點(diǎn)進(jìn)行再次培訓(xùn)，切實(shí)讓企業(yè)完全掌握并運(yùn)用。本期主要以企業(yè)薪酬制度、績效獎金管理辦法、績效考核管理之培訓(xùn)、部門工作流程梳理等內(nèi)容對企業(yè)展開相應(yīng)的輔導(dǎo)工作。 咨詢團(tuán)隊(duì)楊老師對企業(yè)管理層上了“績效考核管理”培訓(xùn)課，并詳細(xì)地闡述了績效管理的含義、依據(jù)，績效考核的作用、方法、操作和績效考核的日常缺陷。楊老師特別提到，績效考核是一個(gè)制定計(jì)劃、執(zhí)行、改正的循環(huán)過程，體現(xiàn)在整個(gè)績效管理環(huán)節(jié)，包括目標(biāo)設(shè)定、要求達(dá)成、實(shí)施修正、面談、改進(jìn)、再制定目標(biāo)的循環(huán)，這也是一個(gè)持續(xù)發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題的過程。通過培訓(xùn)，讓企業(yè)經(jīng)營管理層對績效考核有了全新的認(rèn)識，也讓大家充分理解績效考核的真正含義。

2021年4月川仟賜咨詢團(tuán)隊(duì)對“晉江義信利貿(mào)易有限公司”進(jìn)行了第六期的輔導(dǎo)。通過前幾期對企業(yè)的組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、流程制度、績效管理、財(cái)務(wù)等方面進(jìn)行了梳理輔導(dǎo)，并在企業(yè)落地過程中發(fā)現(xiàn)和解決了一系列問題，極大提高了企業(yè)整體工作水平和效率；本期輔導(dǎo)主要針對企業(yè)自身訴求，結(jié)合企業(yè)自身情況，川仟賜咨詢團(tuán)隊(duì)對企業(yè)開展了“有效溝通”的培訓(xùn)及幫助企業(yè)制定了保密責(zé)任的履行協(xié)議。 溝通對企業(yè)、對個(gè)人尤其是各級管理人員的工作都有重要的意義，管理學(xué)上有一種說法：“管理就是溝通”，任何問題都可以通過溝通解決或改善。對企業(yè)來說，有效溝通至少可以獲得四種顯著效果：收集到有益的建議和智慧；第二是發(fā)現(xiàn)和解決公司內(nèi)部問題，改進(jìn)和提升企業(yè)績效；第三是提升和改進(jìn)公司內(nèi)各部門的合作；第四是建立和維護(hù)客戶良好關(guān)系；對此，川仟賜老師為企業(yè)詳細(xì)講解了溝通的重要性。讓企業(yè)從中受益，并運(yùn)用到日常工作中。 在企業(yè)，努力做好上司分配的工作當(dāng)然是重要的，但在學(xué)習(xí)踐行稻盛哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營的企業(yè)中，光做到這一點(diǎn)還不夠，在每天的工作中，應(yīng)該經(jīng)常思考“以往的做法究竟好不好？！應(yīng)該尋找更好的方法。今天比昨天好，明天比今天好。不斷對自己承擔(dān)的工作進(jìn)行改進(jìn)和改良，這是阿米巴經(jīng)營的基本要求。

為了使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理機(jī)制得到系統(tǒng)性變革，提升全體員工的參與意識，更加有效地配置企業(yè)資源，促進(jìn)生產(chǎn)效率不斷提高、綜合成本不斷降低和市場份額不斷拓展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大幅度提升和員工物心雙幸福，健閩家具公司決定攜手川仟賜咨詢公司導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式。

2019年10月份，晉江義信利公司為了提升公司員工的管理水平，培養(yǎng)管理才能，提升工作效率，促進(jìn)公司健康長遠(yuǎn)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)員工物心幸福。特別邀請廈門川仟賜企業(yè)管理有限公司來到企業(yè)，為企業(yè)開始為期一年的稻盛哲學(xué)及阿米巴經(jīng)營咨詢現(xiàn)場輔導(dǎo)。

我司在12月入場前與衫林服裝（廈門）有限公司的葉總及人事主管小封線上提前溝通事前需要準(zhǔn)備的資料，于入場前整理成標(biāo)準(zhǔn)文檔備用，并通知好相關(guān)與會人員做好時(shí)間安排。

為了適應(yīng)公司戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展的需求，對內(nèi)構(gòu)建設(shè)新的管理體系，實(shí)現(xiàn)向前發(fā)展的振興突破，衫林服裝決定攜手川仟賜咨詢公司為企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式。

1959 年，稻盛和夫在幾位朋友的好心幫助下成立了京瓷公司，而且在1984 年成立了第二電信公司KDDI。這兩家公司一直保持了高收益，取得了持續(xù)發(fā)展，其原因就在于采取了基于牢固的經(jīng)營哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理，被稱為“阿米巴經(jīng)營”的經(jīng)營手法。

制造業(yè)的未來發(fā)展趨勢是怎么樣的？在四年內(nèi)，制造業(yè)處于黃金時(shí)期，而且這段時(shí)期是在消費(fèi)升級發(fā)展階段，并且主要特點(diǎn)是定制化、直銷型、圈層化、性能比、人格體。那么這些特點(diǎn)具體是會構(gòu)成制造業(yè)的哪些未來發(fā)展趨勢呢？

1.確立各個(gè)與市場有直接聯(lián)系的部門的核算制度。 公司經(jīng)營的原理和原則是“追求銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化”。為了在全公司實(shí)踐這一原則，就要把組織劃分成小的單元，采取能夠及時(shí)應(yīng)對市場變化的部門核算管理。

團(tuán)隊(duì)建立的方法與發(fā)展階段 團(tuán)隊(duì)建立的方法有五種：人際交往法、角色界定法、價(jià)值觀法、任務(wù)導(dǎo)向法和社會認(rèn)同法。

1.提高員工參與經(jīng)營的積極性，增強(qiáng)員工的動力，為企業(yè)快速培養(yǎng)人才； 2.小集體是一種使效率得到徹底檢驗(yàn)的系統(tǒng)，能夠?qū)ⅰ颁N售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”的經(jīng)營原則在企業(yè)內(nèi)部徹底貫徹；

很多企業(yè)期盼通過財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建加強(qiáng)管控、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、整合財(cái)務(wù)資源、強(qiáng)化戰(zhàn)略支持、降成本增效率，進(jìn)而推動企業(yè)轉(zhuǎn)型。然而，很多早期試水財(cái)務(wù)共享中心的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，被寄予了諸多美好愿景的財(cái)務(wù)共享中心“理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感”。